Departamento de Derecho Laboral
Abogados laborales para decidir con evidencia, plazos y una posición clara
Asesoría para trabajadores y empresas en despidos, tutela, Ley Karin, contratos y litigios, con estrategias diferenciadas para cada parte.
Dos partes, dos análisis
El mismo hecho laboral puede producir riesgos completamente distintos
Un despido, una denuncia interna o un cambio de funciones no se evalúan por intuición. Para el trabajador importan la causal, el finiquito, la prueba y los plazos. Para la empresa importan la investigación, la proporcionalidad, la documentación previa y la consistencia de la decisión.
La asesoría comienza separando hechos de opiniones y ordenando contrato, anexos, liquidaciones, comunicaciones, reglamento interno y actuaciones recientes. A partir de ahí se determina si conviene reclamar, negociar, corregir un procedimiento o preparar defensa judicial.
Recibió una carta de despido
Hay que revisar causal, hechos, formalidades, cotizaciones, indemnizaciones y documentos antes de firmar el finiquito.
Considera autodespedirse
La decisión exige un incumplimiento grave y prueba suficiente; abandonar simplemente el trabajo puede producir un escenario adverso.
Existe una denuncia de acoso o violencia
La empresa debe activar un procedimiento diligente y protector; las personas involucradas necesitan conocer sus derechos y deberes.
La empresa enfrenta una demanda o fiscalización
La defensa se construye con documentación contemporánea a los hechos, no con explicaciones creadas después.
Servicios y guías del departamento
Seleccione la ruta laboral que corresponde a su posición
El carrusel separa orientación para trabajadores y empleadores. Esa distinción evita consejos genéricos que pueden ser útiles para una parte y perjudiciales para la otra.
Despido injustificado
Revisión de causal, carta, indemnizaciones, cotizaciones y prueba para reclamar o negociar.
Revisar esta vía →Guía especializadaAutodespido
Evaluación de incumplimientos graves, comunicaciones previas, carta y demanda.
Revisar esta vía →Guía especializadaReserva de derechos
Cómo preservar pretensiones al firmar un finiquito sin convertir la reserva en una fórmula vacía.
Revisar esta vía →Guía especializadaTutela laboral
Análisis de derechos fundamentales, indicios, represalias y reparación solicitada.
Revisar esta vía →Guía especializadaAcoso laboral y Ley Karin
Orientación sobre denuncia, medidas de resguardo, investigación y derechos de las partes.
Revisar esta vía →Guía especializadaAccidentes del trabajo
Coordinación entre prestaciones de seguridad social, investigación y eventuales responsabilidades.
Revisar esta vía →Guía especializadaDefensa de empleadores
Prevención, respuesta a demandas y representación judicial con expediente laboral ordenado.
Revisar esta vía →Guía especializadaContratos de trabajo
Diseño y revisión de funciones, jornada, remuneración, confidencialidad y modificaciones.
Revisar esta vía →Guía especializadaLey Karin para pymes
Protocolos, recepción de denuncias, medidas de resguardo e investigaciones proporcionadas.
Revisar esta vía →Guía especializadaNegociación colectiva
Preparación de propuestas, información, etapas y estrategia de negociación.
Revisar esta vía →Estrategia probatoria
La decisión laboral debe poder explicarse con documentos anteriores al conflicto
La evidencia creada en tiempo real suele ser más persuasiva que una reconstrucción posterior. Por eso revisamos qué existe, qué falta y qué actuaciones todavía pueden realizarse lícitamente.
Fijar la línea de tiempo
Ordenamos contrato, cambios, evaluaciones, licencias, denuncias, sanciones y comunicaciones.
Calificar la decisión
Contrastamos hechos con causal, procedimiento, derechos fundamentales y obligaciones de seguridad.
Cuantificar exposición
Calculamos prestaciones y escenarios con supuestos visibles, sin confundir estimación con resultado garantizado.
Elegir la intervención
Reclamo, negociación, investigación, despido, demanda o defensa se ejecutan con una sola teoría coherente.
Antecedentes que permiten distinguir un caso fuerte de una sospecha
Documentos clave
- Contrato de trabajo y todos sus anexos.
- Últimas liquidaciones, registro de asistencia y comprobantes de cotizaciones.
- Carta de despido, finiquito, reserva o comunicaciones de término.
- Correos, chats, denuncias, medidas de resguardo e informes de investigación.
- Reglamento interno, políticas y amonestaciones cuando corresponda.
Preguntas decisivas
- Qué ocurrió, quién lo presenció y cuándo fue comunicado.
- Qué documento contemporáneo respalda cada afirmación.
- Qué plazo está corriendo y desde qué acto se cuenta.
- Qué pretensión económica o de protección se busca.
- Qué riesgo produce cada comunicación para trabajador y empresa.
Preguntas que sí cambian una decisión
Preguntas frecuentes para trabajadores y empleadores
¿Debo firmar el finiquito?
Firmar, formular reserva o rechazar exige revisar montos y derechos discutidos. Una reserva debe ser suficientemente precisa para la pretensión que se quiere conservar.
¿Puedo autodespedirme porque me deben una remuneración?
El autodespido requiere un incumplimiento grave imputable al empleador y una ejecución formal correcta. Debe evaluarse evidencia, reiteración, comunicaciones y riesgos antes de dejar de asistir.
¿Toda denuncia bajo Ley Karin prueba acoso?
No. La denuncia activa deberes de protección e investigación, pero la conclusión depende de hechos y procedimiento. Deben resguardarse denunciante, denunciado y confidencialidad sin prejuzgar.
¿Una empresa puede despedir durante una licencia médica?
La respuesta depende de causal, fuero, hechos y momento. No debe confundirse una prohibición o protección específica con inmunidad frente a cualquier decisión laboral.
¿Sirven grabaciones o chats internos?
Pueden ser relevantes, pero deben revisarse obtención, privacidad, integridad y contexto. Su uso indiscriminado puede crear riesgos adicionales.
¿Cuánto vale una demanda laboral?
El cálculo depende de remuneración, antigüedad, causal, prestaciones, recargos y acciones ejercidas. Una estimación seria declara supuestos y no promete el monto final.
Fuentes oficiales para contrastar la información
Esta portada orienta, pero no sustituye el análisis de antecedentes concretos. Normativa y trámites deben verificarse en sus fuentes oficiales.
Revisión editorial y jurídica: Schneider Abogados · Actualizado el 19 de septiembre de 2026. El resultado de una gestión depende de los hechos, la prueba, los plazos y la autoridad competente; no se prometen resultados.
Si debe firmar, despedir, denunciar o contestar, revise primero el expediente
Envíe contrato, documento reciente y una cronología breve. La evaluación separará hechos, plazos, alternativas y exposición.